9月29日，集團現(xiàn)代工業(yè)服務業(yè)發(fā)展工作會議在集團總部召開。河鋼供應鏈管理有限公司和河鋼工業(yè)技術服務有限公司同時亮相。黨組書記兼集團董事長于勇，集團總經(jīng)理彭兆峰，黨委副書記共同揭開了兩家公司的面紗。 于勇強調，現(xiàn)代工業(yè)服務業(yè)的發(fā)展是河鋼市貫徹落實黨的十九大精神，落實促進供給側結構改革，實現(xiàn)優(yōu)質服務的總體要求的戰(zhàn)略決策。發(fā)展。它正在積極融入現(xiàn)代經(jīng)濟體系。在新一輪鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整中，發(fā)展空間將不可避免地獲得競爭優(yōu)勢。以此為標志，河鋼新時代開辟了新的前奏，加快新舊動能轉型，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向縱向延伸和橫向擴張，向先進制造業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最具價值的產(chǎn)業(yè)服務平臺，建立一個綜合性的跨國工業(yè)集團。
于勇指出，現(xiàn)代工業(yè)服務業(yè)的發(fā)展，該集團已經(jīng)醞釀了很長時間，這個想法也逐漸清晰。
在過去的三到五年中，集團專注于市場和產(chǎn)品的兩個關鍵方面，并不遺余力地顛覆傳統(tǒng)的思維方式和生產(chǎn)組織，并建立一個高度兼容的新市場。河鋼的發(fā)展與現(xiàn)代工業(yè)體系相適應。營銷模式和生產(chǎn)組織模式促使河鋼為客戶和市場建立市場導向機制，迫使產(chǎn)品升級。當高端客戶結構迫使產(chǎn)品升級成為集團全體干部職工的共識和自覺行動時，也為河鋼成為中國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)奠定了基礎。正是這一基礎的建立，促進了河鋼發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)服務業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
于勇總結說，各級干部和廣大員工要加強責任，以外部環(huán)境為契機，主動出擊，加快河鋼轉型升級，努力把河鋼建成鋼鐵基礎材料。由工業(yè)服務支持的綜合性跨國工業(yè)集團。
按照發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)服務業(yè)的思路，本集團將牢牢把握鋼鐵產(chǎn)業(yè)的區(qū)位結構，客戶結構和產(chǎn)品結構優(yōu)化調整的戰(zhàn)略機遇期，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。先進制造業(yè)和現(xiàn)代化城市服務區(qū)，加快新舊轉型。動能，培育新產(chǎn)業(yè)和新形式的新模式，實現(xiàn)從“鋼材到材料”和“從制造到服務”的深度整合和發(fā)展。在工業(yè)服務領域，我們專注于培育和發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)：工業(yè)技術，工程技術，數(shù)字技術，工業(yè)貿易和工業(yè)金融。
河鋼供應鏈管理有限公司和河鋼工業(yè)技術服務有限公司分別作為本集團工業(yè)服務業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融和工業(yè)技術服務的投資，管理和運營平臺公司，為本集團提供現(xiàn)代工業(yè)服務業(yè)的發(fā)展與發(fā)展。強有力的組織支持和體制保障。其中，河鋼供應鏈管理有限公司將集團的金融和金融企業(yè)整合到平臺公司進行統(tǒng)一管理，構建基于上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字經(jīng)濟型供應鏈金融服務平臺。企業(yè)。河鋼工業(yè)技術服務有限公司將專注于投資和經(jīng)營高端金屬材料及零部件行業(yè)先進制造項目，實現(xiàn)鋼材擴展到零部件制造和模塊化服務解決方案。
